江苏中南建筑产业集团有限责任公司为中南建设（000961）旗下全资核心子公司，是江苏省第一家地产施工综合类上市公司，拥有中国住房和城乡建设部授予的国家房屋建筑施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质，同时还拥有建筑装修装饰壹级、起重设备安装壹级、机电设备安装壹级、地基基础与钢结构工程贰级、市政工程贰级资质，是被国家商务部批准为对外援助成套设备项目A级资质、境外工程承包和派遣劳务输出的许可企业。

公司起步于1988年，经过20余年的发展，已成为中国自有工人最多的民营工程总承包企业，现有职工人数超过40000人，各类经济技术专业人员1500余人，其中高、中级职称500余人，经营业务遍及北京、上海、南京、天津、海南、西安、成都、沈阳、济南等全国22个省市，并先后涉足美国、新加坡、阿尔及利亚、日本、科威特和俄罗斯等国家和地区，赢得了一定的国际声誉。

作为江苏省建筑业综合实力百强的排头兵，公司连续多年被各级政府和主管部门评为“明星企业”、“优秀企业”，被中国施工协会授予全国优秀企业，江苏省人民政府授予省先进建筑企业，江苏省住建厅授予科技先进和科技创新企业，连续六年被评为“江苏建筑业最佳企业”，“中国质量、服务、信誉AAA级企业”。同时先后被国家工商总局、江苏省政府命名为“重合同、守信用企业”，连续三年被北京市建委授予“外地进京优秀企业”，被青岛市政府授予“堪称齐鲁楷模、无愧江海铁军”等荣誉称号。董事长陈锦石荣获全国五一劳动奖章。

凭借先进的管理方法，雄厚的技术优势，公司承建的工程先后获鲁班奖、国优奖、詹天佑奖等22项，“泰山杯”、“扬子杯”、“长城杯”、“白玉兰杯”等省级优质工程奖近50项。

公司构建了由房屋施工、建筑安装、建筑装饰、幕墙工程、门窗工程、工业设备安装、钢结构、NPC等新型建筑为一体的完整产业格局，并以软投资模式为跳板，以产业链优势和特一级资质为依托，发展成为一个技术领先、国内一流的建设产业化企业和立足国内、走向世界的工程总承包集团。

如今中南是全国仅三家的房建特一级企业

而25年前只是仅仅28人的一支施工队—艰苦磨练 雏鹰起飞

鹰击长空，是雄鹰的英姿，但是雏鹰起飞，却并非易事。雏鹰起飞，需趟过尖锐的小石子、踩过巢底遍布的荆棘，忍痛振翅才能实现；雏鹰起飞还得忍受骨骼再生之痛，命悬一线，唯有“飞”才能生存。雏鹰在艰苦磨练中，成就自己，江苏中南建筑产业集团在艰苦磨砺中，起飞成功。

1988年2月，28人的施工队伍，远离故乡，直奔山东东营胜利油田，以包清工的形式开始了艰苦创业，中南建筑产业集团这只雏鹰开启它艰苦的起飞历程。那时，没有住处，只能在荒郊野外用麻袋包摆成的地窝窝里风餐露宿，寒风刺骨，贫困交加，中南建筑产业集团领导人们凭着创业者的决心和年轻人的血气硬撑了下来。

正是重重困境，磨练了中南建筑产业集团的“铁军精神”。资金短缺，就勒紧裤腰带渡难关；设备不够，就动脑子搞革新；经验不足，就边学边干。就这样不断突破自己，不断思考总结企业的发展思路、经营之路，不断整改，不断学习，终于在艰苦磨练中换来了成功。中南建筑产业集团这只雏鹰起飞啦！

1993年，召开了威海职工大会，制定了132条规章制度，正式向制度化建设和规范化管理迈进；1993年，成立首个独立法人公司；2001年，收购南通建筑工程总承包有限公司，获得国家房屋建筑工程施工总承包一级资质；2005年，南通建筑工程总承包有限公司获得国家房屋建筑工程施工总承包特级资质；2007年，南通体育会展中心体育场工程被国家建设部授予“国家建筑工程鲁班奖”，之后又获得了国家“詹天佑奖”；2009年，成为江苏省建筑类第一家上市公司；2012年，中南建筑产业集团有限责任公司被中国住房和城乡建设部授予“国家新特一级资质”（全国房建企业仅三家）······

建立“中国领先水平”的信息化管理系统

采用绿色节能的NPC施工技术—科技强翅 冲向蓝天

鹰，在经过骨骼再生之痛后，翅膀变得异常坚硬，鹰想要搏击长空就必须拥有丰腴的羽翼，而科技创新之于中南建筑产业集团的发展就好比羽翼之于鹰。没有羽翼，鹰就不再是搏击长空的雄鹰，没有科技创新，中南建筑产业集团就不可能振翅腾飞。

鹰十分珍爱自己的羽毛，从不让它被雨淋湿或落上雪花。如果遇上雨天和雪天，它宁愿饿肚子，也不让自己的羽毛遭罪。外出捕食时，如果发现自己掉了羽毛，它就会放弃捕食，把自己掉了的羽毛衔回巢中。鹰活着的时候，绝对不容许自己的羽毛遗失。中南建筑产业集团对于科技创新的重视程度，毫不逊色于鹰对羽毛之爱。

中南建筑产业集团不断引进先进科学技术，开创行业标准。2007年11月，中南建筑集团NPC公司成立，它使用的NC工业集团的NPC（新型全预制混凝土装配）技术，在建筑领域进行了一次伟大的创新革命。在国内，该项技术代表了中国未来建筑业发展的主流。NPC公司的成立，标志着中南建筑产业集团在技术开发创新领域走在了同行业的前列，对推进国内建筑业绿色施工、节能环保具有重要的示范作用。同时实现了住宅产业施工的转型升级，有利推进了我国建筑业向标准化、工业化、规模化、现代化迈进。

公司大力推广NPC技术，完成了建筑工程的构件化、工厂化、装配化和自动化转型，引领了中国建筑工程的技术革命。“新型混凝土预制装配技术”（NPC）是国内一项全新技术，它采取工厂机械化生产、现场装配式的全新方式施工。与目前国内传统的施工工艺相比，具有减少施工现场污染、降低噪音、环保、节能、节省大量人工和料具、缩短施工工期、缩减施工成本的优点和特点。更重要的，根据住房和城乡建设部门和专家的论证，这种像“搭积木”一样建起的房子，完全达到传统建筑的防震、安全、耐用要求。NPC技术使我国的施工工艺进入“后现代”，告别了“土建时代”。

如果说NPC技术是中南建筑产业集团的左膀，那么信息化管理平台就是右臂。

中南远程指挥中心，鲜艳的大屏将中南全国各地项目部的远程监控画面实时展现在大家面前，灵活转动控制时，展示出公司作为中国建筑业第一家信息化示范单位的风采。公司先进的信息化管理技术、强大的信息网络，包罗万“项”，使公司拥有了“千里眼”，实现了坐镇海门之地、决策千里之外，实现了“零距离指挥”的目标。

2008年上半年，利用最先进的监控技术，中南建筑产业集团的远程监控系统又做了全面改进，实现了每天24小时对项目的文明施工、工程质量的全过程监控。

中南建筑产业集团信息化系统实现了ERP软件系统、视频电话会议系统、远程指挥与监控系统、一卡通系统、移动办公系统、远程培训系统等较全面、系统的信息化平台。实现了在经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、项目人员管理、进度管理、技术质量、安全管理、设备管理、风险管理、物资管理、档案管理、人力资源等涉及企业管理的各个方面的信息化运行，实现了无纸化办公，解决了会议信息化系统的“三网融合”难题，实现了视频会议异地同步互动化；通过信息化系统实现了指挥半径的无限延长。

2009年9月，中南建筑产业集团的信息化项目被国家住房与城乡建设部验收专家组鉴定为：“处于中国领先水平”。在此之前，在2008年的建设部评选中，中南信息化系统被评为全国建筑行业内唯一一家信息系统示范工程。

2010年10月，中南建筑产业集团在2010年度华夏建设科学技术奖评审中荣获二等奖（“华夏建设科学技术奖”是建设行业最高科技奖项）。华夏建设科学技术奖评审组专家一致认为，中南建筑产业集团信息化管理系统达到同类项目的国际先进水平和国内领先水平，技术难度大，提升行业科技进步作用很大，并取得了很大的经济、社会和环境效益。

利用信息化、智能化平台，中南建筑产业集团建立了集约、集成的管理体系，让中南建筑产业集团实现了管理体系的“信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化、零时间响应、零距离指挥”，给中南建筑产业集团带来了高质量、低成本下的高效率与高效益。

中南建筑产业集团在科学技术的运用方面处于领先水平，在理论研究方面也毫不逊色。至今，中南建筑产业集团获得专利授权共69项，其中发明专利17项，实用新型49项，外观设计3项；QC优秀成果奖以上奖项共计78项；获得优秀论文以上奖项论文共计164篇；获得建筑业技术应用示范工程奖项共计31项。

公司还参与了“十二五”科技支撑项目，并与上海同济大学合作建立了院士工作站。公司还先后主编了国家级规范《建筑工程施工现场视频监控技术规范》、《装配式混凝土结构技术规程》、《建筑工程人工材料设备机械数据标准》、省级规范《预制装配整体式剪力墙结构体系技术规程》、《装配整体式剪力墙结构设计规程》等一系列标准规范，为规范建筑行业做出了自己应有的贡献。

科技创新，丰羽强翼，中南建筑笑傲蓝天！

集团的“井冈山会议”掀起创新发展浪潮

集团的“西柏坡会议”加快转型升级步伐—不断改革重生 腾飞再腾飞

鹰的一生可活七十年，但在它四十岁时必须做出一个痛苦的抉择，死或者重生。鹰到四十岁左右时，会在飞翔中突然撞向悬崖，把结茧的喙狠狠地磕在岩石上，用尽全身的力气把老化的喙磕掉，等待新喙长出。新喙终长出来后，便用新喙把双爪上的老趾甲一个个拔掉，使新的趾甲长出来。然后再用新的趾甲把旧的羽毛扯掉，等待新的羽毛长出。只有经过这一系列残酷的更新，鹰才可以再次翱翔蓝天，并收获三十年的生命。这一系列生命更新充满了危险，但它依旧勇于向自己挑战，勇于让自己在死亡的边缘获得再生。

鹰在四十岁时面临的生死抉择，企业也可能随时随地面临。

中南建筑产业集团勇于作出艰难而又正确的抉择。公司进入壮年时期，以高屋建瓴之势，倾情打造城市地标；以壮士扛鼎之势，奋力勇夺行业桂冠。公司先后入选“全国优秀施工企业”、“中国建筑业竞争力百强第25名”、“中国建筑企业500强第10名”、“中国建筑与城市贡献力特别大奖”、“中国地产最佳城市运营商”等多项桂冠。有人说，鲁班奖和国家优质工程奖是中国建筑行业的“奥斯卡”奖，詹天佑奖是中国土木工程领域的“奥斯卡”奖，也就是说，若按此标准，中南建筑产业集团在过去的25年里，已经总共拿到了近30项“奥斯卡”大奖，荣誉满载！但是，在荣誉和辉煌面前，中南建筑集团永远保持着清醒的头脑，不断分析和应对面临的新风险、新挑战，不断寻找和解决公司自身各个环节的“短板”，不断在整顿和改革中获得蜕变重生。

2008年，中南建筑集团领导层发现，公司在新形势下仍然存在一些思想保守、观念陈旧的现象，而且一些人在公司取得巨大发展成就后有些松懈，甚至出现精神面貌和工作作风的滑坡······大家认为这些都已制约中南建筑产业集团腾飞，这些就像鹰到40岁时那老化的“双爪”和“喙”，双翅的旧羽毛已堆积了厚厚的一层。是“等死”，还是“重生”？中南建筑产业集团凭着铁军精神毅然选择了重生之路。当年，中南集团把300多名中层以上骨干集中到中国革命圣地井冈山，召开“井冈山会议”，拉开了改革整顿的大幕，使中南建筑着力突破思想之茧，实现脱胎换骨，在危机中求发展，迎来了发展新曙光，成功驶入了发展的快车道。此次会议及接下来三年的改革整顿行动，掀起中南“反思—整顿—改革—创新—发展”的新高潮，统一思想，与全体员工一起共同克服困难与问题，一起经受市场新一轮的考验，为公司的第三次创业做准备，全面与现代企业接轨。

2013年10月，中南建筑产业集团又一次主动进行整顿改革，把近500名中层以上骨干拉到中国革命圣地西柏坡，召开了“西柏坡大会”。会议要求进一步破除腐败、陈旧、落后、影响公司发展的思想、观念、作风和体制机制，改革不规范、不科学、不合适的流程与制度，彻底拔掉老化的“双爪”和“喙”以及堆积的旧羽毛。强调“解放思想更新观念、加快转型升级步伐”，坚定不移地走“依法治企”的道路，坚持“民主集中制”的决策原则，坚持“集权有度、分权有序、授权有责”的管理体制，恪守“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字方针，坚持规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、职业化、专业化、目标化，实现人才强企、诚信强企、学先强企、创新强企、改革强企、制度强企、文化强企、品牌强企、资本强企、网络强企。从而全方位提升公司综合实力。

西柏坡改革整顿了团队和作风，改革了企业的组织架构、体制机制、制度流程、工作标准企业文化以及发展模式、经营模式、产业结构、技术转型升级模式，统一了思想、全面理清了思路，提高管理能力、生产能力、运营效率、投资效益，让中南人上下进行了一次脱胎换骨的提升，保持活力，为实现“千亿战略目标”创造良好的基础。

25年来，中南建筑人不断告诫自己，只有时刻谨记着自己来自何处以及是如何来的，才能在历史的怀抱中坚定昂扬地一路前行。中南建筑产业集团先后经历了五次发展瓶颈的严重制约，企业也多次面临生死存亡的严峻考验，但中南人始终坚持改革整顿不动摇，大胆改革创新，最终战胜了各种艰难险阻，获得重生。

市场竞争是当今企业发展围绕的主题，党的“十八大”和2013年中央经济工作会议为我国经济今后的发展指明了方向，“十二五”规划也为中国城市化、新型城镇化以及房地产、建筑、土木工程、新型建材业提供了巨大机遇。中南建筑产业集团始终奉行“永远只有倒闭的企业，没有倒闭的市场”的信条，未雨绸缪，做好了在“调控中求发展，在转型中求突破，在行业洗牌中脱颖而出，实现跨越式发展”的充分准备。中南建筑产业集团将加快建设国内十大基地，积极打造现代化、人性化、和谐化的企业，并努力成为行业内的引领者、示范者。

登高望远，乃知天高海阔；激流勇进，方显英雄本色。未来，中南建筑产业集团将继续以与时俱进、开拓创新的胸襟和气概，与城市共赢未来。

所属地区：崇川区